用人理念
用人理念:以人為本,忠誠(chéng)能力兼?zhèn)洌m才適用,優(yōu)勝劣汰。
人才理念:人人是人才,智慧創(chuàng)造價(jià)值。
人才引進(jìn)與培養(yǎng):有計(jì)劃的吸引、培養(yǎng)優(yōu)秀人才和儲(chǔ)備人才,建立公司內(nèi)部的人才梯隊(duì)?形成低中高搭配組合的人才培養(yǎng)模式。
員工管理與發(fā)展:公司致力于結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略需求,為員工創(chuàng)造做事業(yè)和發(fā)揮個(gè)人才干的發(fā)展平臺(tái),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供人 才資本支持。
| ★卓越的培訓(xùn)體系 | 一套完整的培訓(xùn)體系:入職前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、企業(yè)外訓(xùn)等; |
| ★完善的績(jī)效考核及晉升制度 | 一套完善的績(jī)效考核和晉升制度:試用期考核、轉(zhuǎn)正考核、調(diào)崗/晉升考核; |
| ★學(xué)習(xí)與發(fā)展 | 為腳踏實(shí)地、勤奮好學(xué)、善于思考的同仁,提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)核心人才提供學(xué)業(yè)深造等發(fā)展學(xué)習(xí)機(jī)會(huì); |
| ★夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的平臺(tái) | 通過對(duì)企業(yè)不同的業(yè)務(wù)工作正確區(qū)分建立職業(yè)化的多重人才發(fā)展通道體系,為核心人才提供分紅權(quán)激勵(lì)。 |
XXX將富有創(chuàng)造力、充滿自律與敬業(yè)精神的專業(yè)團(tuán)隊(duì)視為企業(yè)最大的財(cái)富,以“尊重人、信任人、塑造人”作為企業(yè)人才經(jīng)營(yíng)理念,以此留人、育人。企業(yè)的成功是團(tuán)隊(duì)整體協(xié)作的成果,人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根基,只有團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的不斷提升才能滋養(yǎng)企業(yè),使之長(zhǎng)新長(zhǎng)青。
在企業(yè)內(nèi)部樹立公平機(jī)制,才能實(shí)現(xiàn)尊重人。XXX企業(yè)盛行“民主”之風(fēng),無論在人事任免、薪酬福利、員工獎(jiǎng)懲等制度的制定上,還是企業(yè)面臨重大決策與調(diào)整,均體現(xiàn)集體的意見與智慧。在管理上倡導(dǎo)“自我管理” ,各職能與業(yè)務(wù)部門以核心指標(biāo)為指引,自主開展工作,通過月度述職會(huì)形式實(shí)現(xiàn)自我評(píng)價(jià)與自我總結(jié)。企業(yè)在人員任用上體現(xiàn)“優(yōu)點(diǎn)最大化、缺點(diǎn)最小化”的用人之道;借助定期的新員工回訪、各小組的活動(dòng)、內(nèi)部項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)等,搭建學(xué)習(xí)平臺(tái),創(chuàng)設(shè)交流渠道。
信任是企業(yè)凝聚力建設(shè)的基礎(chǔ),XXX以有形的制度傳導(dǎo)規(guī)范,建立信任壁壘與義務(wù)基準(zhǔn)線,也借助無形的文化使之精神化,為企業(yè)人創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。
XXX將秉承 “尊重人、信任人、塑造人”的人才經(jīng)營(yíng)理念,繼往開來、共鑄輝煌。